由於目前人在美東，與台灣的時差剛好 12hr，完全可以說出：「當我在睡覺時，台灣的大家都還在認真工作」這樣的爛梗。因為疫情的關係，我們團隊從去年二月就進行全部遠端，一週僅有一天會到辦公室，但今年五月疫情爆發後，就變成了完全遠端，因此對於遠端協作部分並不會有太大的困擾，至少對於工程團隊是如此。除了工程開發之外，還需要對於業務開發、行銷投廣、客戶經營等環節進行把關，面對這些項目與會議該如何安排呢？

訂定固定會議時間

原本沒有時差的因素，所以約會議時有許多空格可以約，如今我的會議時段僅剩台灣的中午前與晚上，基本上台灣時間的下午我都不會參與任何會議（我就廢，我要睡覺），因此為了避免找不到我的情況，優先訂定好各個固定會議的時間，雖然我不喜歡報聯相（報告、聯絡、相談），但在這種非常時期不失為一個好手段。

確保緊急聯絡人

由於還是會有一些緊急事項需要協助的，事先安排好緊急聯絡人來幫助做第一部的止血與記錄，雖然我覺得這項自己沒有做得很好，好險團隊夠給力，自行幫助我找了緊急聯絡人，但我仍認為這件事情是非常重要的，期許自己能做好。

加強文字表述能力

這點也是我正在學習的地方，之前看過唐鳳在 Hahow 教的溝通術，裡面提到了同步與非同步的溝通方式讓我十分認同，但是自己的文字表述能力也還遠遠不足，正在努力的練習讓文字撰寫起來更有條理，閱讀的人也能直接從文字上面得到需要的資訊。

壓榨其他創辦人

看起來像開玩笑卻也不像，最被我影響的就是其他創辦人們了吧！與他們的會議全部被安排到晚上時段，因為我們不希望讓團隊成員被強迫配合主管的時間，所以早上時段優先排給其他成員，因此創辦人的時段就被犧牲了，這也是創業沒有自己時間的缺點。

雖然我的狀況無法適用於所有人，如果剛好在看這篇的你需要有大量會議又在有時差的地區的話，歡迎你參考看看或是提供給我更多的作法唷！